用品牌支柱进行运营转型

　　如何利用这些支柱来帮助指导您的运营转型？我们分列出三个类型，看看我们如何帮助引导你的公司改变。

　　建立品牌价值支柱

　　品牌价值观表达了您的公司最珍贵的想法。正如他们的名字所示，他们说出你最重视的想法，他们一起指出或暗示着你将来建立的公司类型。通过确保您的运营转换始终在您的新的价值报告中，并且在所有事情中都保持两者之间的均衡，你将发现你的公司字面上的转变和你的理念一致是至关重要的，对你品牌的推进极有帮助。当然，相反的是，你不应该作出任何与已经同意的支柱作斗争或相互矛盾的变化。如果你这样做（当一个组织面临压力的时候，诱惑可能很强大），那么你会很快发现你正在寻找的文化和你所重建的结构将是相互矛盾的。您的人们很快就会发现自己收到的信息混合不堪 – 品牌价值指向和公司价值不同。

　　建立品牌行为支柱

　　如果您的支柱是围绕品牌行为建立的，那么您利用这些原则的方式将与品牌价值观非常相似。品牌行为规定了对您的员工的行为期望，无论是内部的工作、交际文化环境还是外部与顾客和利益相关者的交谈、互动。强有力的品牌行为的关键标准是，它们与您的感知方式，您所做的工作以及是您在市场上取得一席之地的信念一致。例如，如果您的目标是成为您行业中最友好的公司，那么您的行为将需要反映出来。您可以看到这是如何贯穿到您的转换计划之中。再次 - 你需要在运作上做出改变，并且鼓励你的职员。就刚刚给出的例子而言，您希望的是系统和运作上的改变和与能使合作客户感到更加受重视和认可的方法。

　　建立品牌目标支柱

　　第三个选择是你的支柱可以围绕着目的而建造。他们也可能包括使命和愿景。在这种情况下，您的支柱专注于塑造为您的未来提供意义和方向的品牌。这些想法比价值观或行为要大得多，因为他们不太关心人们所做的事情，更多的是关于“为什么”品牌存在，以及“在世界上寻求达到什么样的区别”。再次，您的转型计划需要与您的支柱保持一致，并积极推动您的公司向前迈进。一个重要的问题是“我们现在所做的变化如何直接促成我们看到自己成长的品牌？”。两者之间应该有直接的视线。如果没有，那么我建议你评估你的转型计划的目标。您是否过早地做出了更改？现在他们正在改变你公司的现实，但是他们还不够大，而且还不够雄心勃勃，让你更接近自己看到的未来。

　　品牌语言令人困惑，不同的人使用相同的术语来表示非常不同的东西。无论您所做的工作是什么，请将其视为您需要的动态和多层次视角的起点。完整的品牌战略将帮助您定义自己，而不仅仅是在您自己的公司的背景下，而且与您的竞争对手相比。这将有助于您将文化和营销都集中在一起。它也将成为您每天在市场上做出的决定的重要过滤器，并且与您正在重新想象的公司进行调整。更多相关资讯请关注安徽logo设计http://www.yihubrand.com