在疫情期间加盟往事若茶你一定要思考这四件事

目前社会制约因素太多，留给茶饮的发展空间也有限。往事若茶认为，疫情发生后，茶饮行业将迎来经营管理上的诸多变化，企业在此之前必须做好充分准备，迎接行业即将爆发式的发展。

第一个是日常QSC（产品质量、服务质量、卫生的清洁度）。这是零售企业的根源，但疫情暴露出一些企业在这方面做得不好。即使疫情结束，消费者仍将处于高度敏感期，会得到所有行业的高度关注。

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第二，营销化决策。依靠数据分析做出产品、营销等决策调整，实现千人一面的营销，甚至增加消费者有目的的消费，让他来这条街，是为了我还是为了一个产品。

第三，社区行动显然，社区将是下一个零售渠道。基于这个出路，加盟阿航需要思考顾客需要什么？我们能提供什么能力？

最后，如何将线下消费与互联网结合起来。比如外卖量快速增长的情况下，第三方平台的产能能否支撑网上订单的增长？如果没有，该如何处理。

疫病给茶饮行业带来的沉重损失，没有一家企业能幸免，但所有企业都保持一贯的自觉关店行为。一方面受到线下消费减少的限制，另一方面也体现了企业家在大灾面前的责任感。当疫情结束后，茶饮行业必然会迎来爆发式的增长，此时一定要做好准备。

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