阿里巴巴培训铁军的打造

阿里巴巴组织文化创新☆阿里巴巴的组织能力○阿里巴巴组织全图○阿里巴巴OD大图○面向未来的领导力☆阿里巴巴管理总纲o头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人○腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演○腿部三板斧︰招聘和解聘.建团队、拿结果☆阿里巴巴组织文化○精神内核:价值观及其演变○外在体现:仪式感节日&年陈○阿里土话:文化就是言行举止o分子文化:阿0里0巴0巴/支付宝/中供组织篇∶组织致胜的阿里之道(1天)1、业务与组织要求-“雌雄同体，人事合—”☆创始人的理念和组织的基本假设☆“借事修人，因人成事”的践行☆组织发展与业务发展的一体2、模块二:战略和组织成为”—张图“☆围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环☆业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合☆从未来看当下，从战略到执行的分解路径3、模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发☆让同事成为战友，让业努场成为学习场、文化场☆在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣4、模块四:如何不断激发组织能量?☆组织能力的培育和人才梯队的搭建☆组织文化的落地与氛围的营建☆组织结构迭代及机制的创新☆HR在其中的角色和职责铁军篇∶阿里巴巴销售铁军打造(1天)1、铁军文化:内容重点在给到管理者全悬的视角看铁军文化如何赋能员工。女梦想驱动的铁军☆军队:打硬仗☆学校:教学相长，赋能员工☆家庭:员工关怀员工的氛围☆宗教:工作成为工作的奖赏2、铁军的制度:从整体制度层面对各个主要模块的机制进行讲解，详细了解激励与考核，看如何奖勤罚懒，奖优汰劣。☆铁军人才的招、用、育、留☆绩效体系271考核☆沟通机制、高压线等制度介绍3、阿里铁军打造:从思想、到生活、到目标，带一帮兄弟去共同方向，一个人可以走得很快但只有一群人可以走得很远。☆思想的团建:让团队具备共同的思想