阿里巴巴学习鼓励员工参与

这又怎么理解呢？原来正确的考核姿势是管理者首先要明确的将考核要求在一个考核周期的开始，就和下属进行详细说明，这个说明要达到的目标是下属清晰的了解考核要求，完全接受了考核的内容和要求。过程的辅导上面已经有说明，而醉后到绩效考核面谈阶段，管理者一定要做足准备工作，比如要对以下问题清单有清晰的答案：我如何解释这次讨论的目的？这次讨论要达到的目标是什么？我如何鼓励员工参与这次讨论？这次讨论，员工可能提出的问题是什么？哪些是员工突出的有点，我如何表扬？哪些是员工存在的问题，我怎样提出？对于员工纯在的问题，我具体的建议是什么？如何帮助员工提升和改进，下一步的行动方案是什么？当对以上这些问题有了清晰的答案之后，面谈还需要考虑针对不同人员如何进行绩效讨论，比如如何面对沾沾自喜的员工，如何面对逆来顺受的员工等等。可见，阿里对于员工的绩效面谈，是要求管理者做足功课。这对管理者来说，真的是一个不小的挑战。在此次培训快接近尾声的时候，老师也分享了阿里的薪酬制度，看到之后，直冒汗啊。阿里的薪酬制度是“底薪”+“提成”。而要说明阿里的提成制度之前，先要说明阿里内部有关业务牌级的划分制度。阿里对于业务员当月的业务成绩是按完成金额来确定的，比如（注意，是比如）完成大于50万，牌级是钻石级，相对应的提成点数是5%；30万~50万，是金0牌级，提成比例是3%，15万~30万，是银牌级，提成比例是2%，15万以下，是铜牌级，比例是1%。?而员工的上月牌级决定本月提成金额，也就是本月的提成=本月业绩x上月牌级。这个就太厉害了。举例来讲，如果我1月份做了10万，得到了铜牌，我的提成比例只有1%。?而到了2月份，我做了100万，得到了钻石，但是我当月的提成是100x1%=1万元。而到了3月份，我又做了100万，这个月的提成就变成了100x5%=5万。同样是100万，可是收入差距却有5倍。请问小伙伴，换成你，你在4月份会这任性一把，去休假吗？我都恨不得能做个200万，让自己不断的钻石下去。