阿里巴巴游学项目阿里巴巴总部游学

北大、天津南开大学、上海交通大学、西安交通大学、

广东医学院、中山大学、中山大学等讲座老师

今0巨0星建与老师将为学生们详细介绍“阿里巴巴网管理方法三板斧”

一、阿里巴巴的体系管理起缘？

二、阿里巴巴体系管理从哪里着手？

三、管理的本质是啥？

四、阿里巴巴网怎样打造铁军？

在其中醉关键的公司成霸业醉需要什0么？阿里巴巴吧醉注重的重任、企业愿景、价值观念。阿里巴巴也是以这套管理体系来寻找自身的职工的。

大家都了解，在一个精英团队，醉理想化的优0秀人才是不仅有出色的销售业绩，又能与公司的价值观念配对，且颇具团队意识的。殊不知，那样的职工终究是极少

数。

有些人尽管会出考试成绩，但价值观念较弱；有些人价值观念不错，但业务水平一般。大部分人接近彼此之间，业务水平和价值观念都是在中等水平。

管理人员应当采用如何的选择规范来评定职工呢？使我们看来马总爸爸是怎样做的。

马总：“价值观念并不是可望而不可及的核心理念，价值观念必须考评，不考评，这种价值观念是没有用的。”

2001年，为通用汽车公司服务项目了十五年的关明生添加阿里巴巴网，他协助阿里巴巴网打造出了一套与国际性对接的绩效考核管理管理体系，这确立了阿里巴巴网

绩效考核管理的基本。阿里巴巴网效仿并加强了通用性对价值观念的青睐，选用了“魅力曲线图”规律及其根据这一规律的取代和奖励机制。阿里巴巴网把这个绩效

考评规章制度起名叫“双轨绩效考评”。