阿里参观完整的价格体系

不太好的精英团队：氛围压抑感、相互之间不吭声，讲话很轻，小肚鸡肠，老感觉自身吃大亏，许多虚话、套语，拼了命掩藏。好的精英团队：由于信心，因此对外

开放。除开企业的一些发展战略商业秘密外，一切事儿都能够公布，只需要敢公布，就一定会公平公正、公平。

管理人员要逐步布置任务，越级掌握状况。当自身早已闻不上味儿时，就需要去照镜，让职工为自己照镜。当职工都不愿意去意见反馈难题的情况下，证实这一精英

团队的难题早已情况严重了。

怎样闻而调料？精英团队的味儿是渐渐地炖出去的，打造出敢讲真话、敢做错事的气氛。管理人员要言传身教，你要什0么味儿，精英团队就让你一种味道。另外要走

向世界，闻其他精英团队的味儿。你自己“闻”的好的物品，以10倍变大出来，会让精英团队获益许多。

一0天的時间过的迅速一转眼就需要告一段落。第0一0天大家从沉稳到了解，一起教学相长，一起共享共同成长，百橙高校很高兴也很荣幸可以了解大家，希望未来

不是梦，希望学习培训完课程内容，发展更强的公司！一起加油！

百橙商学院《阿里成功之道》迎来第二天！百橙院长李永涛老师亲自授课，为你解答阿里为何如此成功？我们都知道，在一个团队，理想的人才是既有出众的业绩，

又能与企业的价值观匹配，且富有团队精神的。然而，这样的员工终归是少数。

有的人虽然能出成绩，但价值观较差；有的人价值观较好，但业务能力平平。大多数人介于两者之间，业务能力和价值观都在中等。

管理者应该采取怎样的取舍标准来评估员工呢？让我们来看马总是如何做的。