阿里巴巴游学学习了一整套话术

在阿里，50%的业绩考核是价值观考核，每个季度把大家考核的晕头转向，员工的奖金、工资待遇全都和这个挂钩，价值观就是这样变成阿里人的本能的。  

不屑的人说文化价值观是“洗脑文化”，而信奉它的阿里人即使在出去创业后，也会将其完整照搬到新公司去，不仅照搬阿里的花名文化，也学习了一整套阿里话术  

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价值观是一家公司核心、内在的东西，是它的基础设施，它影响了阿里在每个关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。  

2001年1月13日，星期六，马总和关明生在一起，在场的还有蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾，马总当着大家的面讲阿里巴巴的文化。  

这时，关明生随口问了他一句：“我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”  

于是，这些人就开始一起写阿里巴巴的目标、使命、愿景和价值观。  

课间大家一起做游戏，活动一下，随着音乐的跳动，看气球花落谁家，谁就需要上台把气球压扁。  

上午结束之后同学们去阿里食堂和阿里员工们一起共进午餐，下午迎来的是陈磊老师。教大家：“风险投资如何评估初创项目”  

课程大纲  

1、VC从业者是怎样的群体  

2、创业和投资的规律  

3、VC究竟如何评估项目  

4、窥探VC内部的专0业流程  

5、讨论——好项目的本质？  

一起学习，一起进步，轻松的学习氛围才是一个好状态的基础，一个人的力量当然比不上一群人的力量，每个人学习并且掌握了一个知识点，再分享给大家，就是翻  

倍的知识。