阿里巴巴游学一次多少钱,千万别选错了

我很鼓励每一个企业都努力寻找自己的竞争对手，把权威看作一个目标，就像乔布斯当年挑战微软、支0付0宝挑战传统银行业一样。因为挑战权威不仅仅是一种行为，

更是一种思想、一种态度，不人云亦云，永远保持独立思辨，这是很重要的事情。

做企业、带团队，都要适当挑战权威。不仅要挑战权威，还要懂得给自己找到一个竞争对手，哪怕你已经做到行业，也需要找到一个假想敌，时刻保持一种危机感和

竞争意识，因为没有人敢说自己永远不败。

二随时随地制造胜利

打造一支凝聚人心的团队的第二条法则是随时随地制造胜利。

真正的领导力应该永远让员工活在一种“赢”的状态中，小胜可以有小胜的庆功方式和表达方式，大胜有大胜的庆功方式和表达方式，应该为员工随时随地制造胜利

。

因为胜利带来的成就感是好的动力来源，所以激励团队好的方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。

1、找到“赢”的不同角度

要让团队活在一种“赢”的状态中，很重要的一点是要找到“赢”的不同角度。

既然是随时随地制造成功，那么我们应该多久制造一次成功呢？是每年都讲，还是三年讲一次，五年讲一次？我认为每一次取得胜利的时候都要讲。

比如，我们全年的目标是赢利，那么个月，我们比去年少亏损50万元，这就是一种胜利。只是在很多企业里，这种情况一般都被忽视了，或者被认为不值一提。

不仅要随时随地制造成功，还要随时随地定义成功。当个月我们比去年少亏损50万元的时候，作为就要告诉大家这是值得肯定的成功，而之所以取得这个成功，是因

为大家没有放弃。