百橙商学院的课程如何报名

也没有体系化地看过这方面的书，所以我只说一下自己的理解。

个体在一个组织里想得到报酬和收益，基本的方法就是促进组织的成长与提高，并且同步提高自己，这样就可以从中分得自己的那份收益。这就要求你产出的结果是

要对组织有正向溢出的，但是这个方向与标准并不是所有人都清楚或者能准确地把握到。

经常有绩效差的同学很沮丧甚至抱怨说自己经常加班，甚至是部门走的晚的，也要处理工作等。先不讨论背景，如果命中上面这一条的，我先给你个忠告：除了按件

计费的工厂，其它任何地方体力上的付出与终结果都没有明显的直接关系。就像你上学的时候一定有那么几个别人家的孩子，要么就是特别努力学习特别好，要么就

是看上去每天和你一起玩，但是成绩总是碾压你。从学校到社会，这个现象并没有消失，别迷信加班和体力上的付出，大多数人只要能不去思考，在体力上愿意做出

的付出，远超你我的想象。

与Leader相处和沟通，本质上是为了达成一致的目标和互相认可的结果。这是一个非常关键的初衷，我有时候开玩笑和团队的同学聊，说你们要好好看看我的Leader

到底想干嘛，这样你们做出来，我好去汇报。方向、节奏、结果的对焦对于工作的展开和拿成绩是至关重要的，同时你要从他身上获取更多的信息以便于自己的判断

决策和学习，不断从他们身上吸取养分。