百橙商学院月底公开课如何报名

深刻理解业务并设计战略，拆解战役与项目，通过组织和各种机制确保项目的执行与落地，终拿到业务结果，这是一个大公司的标准战略执行方式。研发同学做技术  

规划以及团队规划的时候，一定要考虑到你所在环境，公司今年要主打什0么，所在大部门的目标是什0么，对口的产品和业务现状如何，纯粹的技术迭代在业务上的好  

处在哪儿。另外，团队目前有哪些不可抗力，或者影响规划推进的阻力。  

很多同学做规划的时候会习惯性按照这个思路进行：①总结现状（痛点）；②对应的解决方案和策略；③展望未来。有时候②和③的顺序会反过来。很多时候大家发  

现终的部门规划和自己做的规划没什0么关联，不知道怎么往哪个方向用力，或者干脆继续按照自己的计划先走着。  

对大部分同学，我建议规划要实在。做技术规划前，找你周边的研发团队聊一下，找你对口的产品、运营聊一下，知道他们的目标是什0么，知道公司几个重点是什0么  

，然后结合你们目前的痛点，在现在和未来之前找平衡、找现在和未来都有收益的那部分。  

阿里巴巴旗下的5款免费实用小工具来阿里6年，我是如何快速成长的？地摊热新思考：互联网思维还有用吗？阿里达摩院员工业余打造“论文知识图谱”：极速搜索  

，完全可视化我是如何在阿里做“架构师”的？