开发B+C+直播模式系统平台

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　　对市场的错判，对自身实力的了解不足，是白象这些年始终徘徊不前的原因，那么，接下来白象还有机会吗？

　　首先，从市场空间来看，方便面市场仍是一个庞大的消费市场。在疫情影响之下，这两年市场再次爆发，2020年，我国方便面消费量增至463.5亿份，同比增长11.8%。

　　更重要的是，随着外卖平台合规化的调整，外卖补贴的力度也在不断弱化，20元以下餐品的价位空挡会不断加大，这将是支撑整个方便食品市场持续增长的基础。

　　其次，从产品结构来看，白象始终拥有自己的拳头产品，这一点非常重要。在白象微博热搜的评论中，最多被消费者提起的产品，正是白象的骨汤方便面。

　　由于消费者对白象还保有从前的消费印象，承袭了白象“骨汤面”历史的“汤好喝”系列，销售数据也不差，上市两年在全国销量已达5亿份，这为白象未来的发展奠定了基础。

　　B+C+直播复合模式系统开发介绍：

　　一、B端——经销商管理

　　1、规范经销商身份，产品数字化身份管理

　　经销商上级审核下级，系统自动授权并生成授权证书，让每位经销商身份合法化；“一物一码”应用系统赋予商品数字化身份信息，扫码发货，实时追踪商品状态及流向。

　　2、经销商权限设置，规范经销商行为

　　品牌方可以对经销商下单方向、支付方式、z低起订量等进行设置角色管理，还能对总部员工单独设置权限内账号管理，无需担心越权操作；从技术层面上规范经销商及总部员工行为。

　　3、经销商自助操作，订单轻松管理

　　通过复合模式系统，经销商可全天候自助调货、预充值和多款产品随意组合下单，系统智能结算邮费，物流信息更新及时，随时可查，订单管理效率倍增。

　　4、设置动销奖励机制，促进商品销售和团队拉新

　　平级奖励、推荐奖励、团队业绩奖励，可按月、季、年分别查看，并支持按个人业绩、团队业绩或总业绩进行排行展示，各种奖励的逻辑系统自动运算，奖励明细查询方便，结算迅速并支持各种个性化定制奖励模式，z大化激励经销商参与商品销售和团队拉新。

　　5、掌握全局数据，快速调整经营策略

　　从经销商、业绩、订单、扫码等进行大数据统计分析，实时更新、及时反馈，品牌时间掌握z全面的大数据多方面对比分析，为品牌在团队管理、商品管理、用户营销管理方面提供可靠的依据，帮助品牌快速调整经营策略。

　　二、C端——零售商城

　　1、数十种营销工具，全员推广拓客

　　抽奖、拼团、、限时购、组合购、趣味小游戏等数十种营销工具在帮助经销商引流拓客和提升业绩的同时，还能帮助品牌抓取新鲜潜在的经销商流量，保持团队的更新迭代，降低创业门槛，便于消费者向经销商转变。

　　2.会员分销模式

　　业务员的水平参差不齐导致销量下降，不利于利润的提高。所以需要不断的加入新鲜血液，同时还需降低用人成本，这样就需要借助分销模式，通过发展多种渠道的分销商，推广自己的品牌产品。现在微商城成为移动电商的新宠儿，很多个人和企业也都建设属于自己的微分销商城。

　　显然，对白象来说，想要在竞争激烈的市场上突出重围，核心竞争力还是要拿产品说话。未来白象需要在迎合市场变化和消费者喜好的基础上，坚持自身品牌的传承，比如利用骨汤面已经建立起的市场认知，融入“健康化”的理念，通过品牌升级来扭转消费者对白象的认知。

　　最后，在营销手段方面，随着新消费时代的到来，白象的营销策略也需要改变。事实上，在营销策略上，白象已经做出了改变，比如在销售渠道上，加入了抖音、天猫等线上销售渠道；在营销推广上，也积极通过特价引流、新人优惠等方式，积累自己的私域流量。