阿里巴巴参观学习一天的行程(可定制)

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专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道--阿里的政委体系

一、阿里政委的体系介绍

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位

2.政委与传统HR主要差别

3.阿里政委的价值与主要职能

4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求)，关键技能

二、政委角色详知

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力

2.阿里政委的识人技能

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养

很多人并不知道，阿里集团大名鼎鼎的彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇……等人，都出自同一支队伍；同样，很多人也不知道，程维、干嘉伟、吕广渝、陈国环、

张强……国内O2O战场的众多COO们，也出自这支队伍。

这支队伍，叫阿里铁军，马云称其为中国电商“黄埔军校”，成立于2000年10月，它帮助阿里巴巴走出醉低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里

和互联网江湖输送了众多高管。

阿里铁军到底是一支怎样的队伍？它的成功有哪些关键之处？为何马云说“没有滨江的体系，就不可能有淘宝、支付宝，不可能有阿里云”？推荐：参观阿里

巴巴

1帮助客户成功是销售人员的使命

2000年底，“中国供应商”开始招人组建一支30人的直销团队，后来扩充到80人。阿里巴巴宣称，招募直销员的原则是：企业文化第0一，价值观第0一，然后

才是能力。