阿里参访多少钱主要流程是什么

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中国中小企业协会金融科技分会的会员同学们在一0天半的课程中积极参与，研讨互动，收获满满，课程学习与研讨对银行及企业数字化转型带来了全面的启发，

未来共同携手共创。

“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上醉彪悍、醉具战斗力的团队之一，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为

“醉有阿里味儿”的一群人。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的?这样一支铁军背后又有怎样的秘密?

模块一:组织建设

选兵:顶0尖销售长什么样?征兵入伍

练兵:从新兵到兵王的成长路径，特种兵是这样炼成的选将:优0秀十夫长/百夫长的核心特质，如何发掘和培养练将:练将三部曲，从稚嫩小校尉成长为彪悍大将军

模块二:制度建设

核心制度:中0央核心制度和地方核心制度制度建设:案例分析制度建设的五大要点

制度执行:制度落地前落地中落地后的执行操作

模块三:文化建设

文化提炼:文化是怎样出来的，文化提炼的原则文化落地:软硬兼施，文化落地的硬植入与软渗透铁军文化:企业文化下的铁军文化，打造铁军三力

模块四:目标管理

目标制定:什么是好目标?制定目标的五个原则与方法目标分解:目标不是空中楼阁，目标的横向分级与纵向分解目标执行:做空调不做温度计，十夫长与百夫长的目

标执行方法