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杭州阿里巴巴可以进去参观吗采用三档标准:A档:超越自我对团队有影响,和组织融为一体被广泛好评。属于标0杆B档:言行表现符合阿0里巴巴价值观要求,整体是一位合格的阿0里人C档缺乏基本的素质和要求,突破价值底线,根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是C档,铁定被淘汰。各个部门在做价值观评价的时候,也会特别注意:关注平时工作的细节,那些细小的行为,所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。↑阿0里价值观考核模型05、阿0里绩效考核评级:网上所说阿0里在摒弃KPI,启用OKR,这基本是扯淡,谁信谁无脑。阿0里绝大部分的部门依然使用KPI,只有极少的研发部门在尝试使用OKR,且只是尝试,但OKR目前使用过程中也被诟病很多。大家只要看看阿0里的价值观考核就知道,OKR想要在阿0里普及目前压根是行不通的。阿0里KPI的制定核心:公司利益,部门利益,员工利益三合一,所有力都往一处使。绩效评分标准,分为六档,分别是:3分
不合格3.25分:需要提高3.5分:符合预期3.75分:部分超过预期4分:持续一贯超出预期5分:杰出整体按照361比重:3分-3.25分占10%3.5分占60%3.75-5分占30%目前,大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分,拿4分也是很难的,它不仅意味着12分的努力
还要能来事,并且解决重要难题。在阿0里巴巴,能够拿到一次5分,可以吹一辈子。06、阿0里绩效薪酬的基本逻辑:1、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)2、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力3、3个人干5个人的活,拿4个人的工资4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求5、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值在阿0里
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发布时间: 2023-11-26 11:02:55
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