少年阿里巴巴观后感

少年阿里巴巴观后感这呈面适成不信任不简单的魁祸首，就是跨图公司醉推索的聿流程管理，不断的充善流程管理，手和发室的做法不一样，但没办法，我们这样做了，但我们也不是说这个方法适合任何行业，任何企业，但各位来了阿0里巴E我要把象真实的感天告诉大家，我看过那么多行业，做过那么的公司，乘不一样醉厉害的就是价值观驱动管理。我们还要总结了一下，叫六脉神剑，加了三条叫九阳经，为什么武侠那么精彩，因为武供是愤者，说到功夫要请教武快，这.是当其的。我们唯一的制度，价值观制是要制度来保证，价值观要考核的，考核的时侯是很严的，一条条的过，业绩只占50%，价值观考核也要占50%.业衰再好顶多只拿百分之五十的奖全，价值观要怎么考员工互评打分?这.是当其的。我们唯一一的制度，价值观倒是要制度来保证，价值观要考核的，考核的|e侯是很严的，一条条的过，业绩只占50%，价值观考核也要占50%.业|统再好顶多只拿百分之五十的奖全，价值观要怎么考，员工互评打分?这|和做法很小儿科

但是很管用我们用什么呢一举例于一-上下级互相例于，举例说明是非常难的事，你要对上级邦常的了解，否则是举不出|例于的，下级要证明我的得分高，要举个正面例子

但你也要自评，举个|反面例子，我们是用举例于一个个来过当有了这会价值观的考核体系以后，我们在正常的业务流程中不断检变而不是去完善补充增加法制，法制|超强。德治就越弱，因为法制是基于对别人不信任。曾经有一次，从醉早-一个提出申请的人到我事批，我发现到我是第12那我说，这就没人肯承担责任了，除了第0一个人和我，剩下每个人都会|说他报给我的，你批了，我向下一层弄往上一层就没责任了这就是流程|造成的